Вы стартап и хотите привлечь лучших из лучших, но денег на это нет, а планы
грандиозные?

Вы большая корпорация, запускаете корпоративный фонд и вам нужно мотивировать
том-менеджеров?

Вы стабильная IT-компания, зарплаты большие, но энтузиазма у сотрудников не хватает, да и крупные конкуренты кружат вокруг них, как акулы?

Вы генеральный директор (топ-менеджер) и хотите получить долю в компании в обмен на долгие годы службы?

Если вы ответили "да" хотя бы на один из вопросов — опцион это решение для Вас.

У компаний, которые хотят применить на практике опцион возникает масса вопросов:
- можно ли это делать по российскому закону;
- какие условия нужно включить (сроки, KPI);
- как подтвердить выполнение условий;
- чем фантомный опцион отличается от реального;
- как все это оформить (что за процедура, долго ли это и сколько стоит);
- сколько процентов доли можно передавать работникам;
- какие права получат работники и что делать, если они уволились;
- как работают опционы на примере актуальной судебной практики;
- типичные ошибки структурирования опциона.

О том, для кого, зачем и — главное — как его оформлять, обсудим на кейс-сессии 11 декабря со старшим юристом, руководителем практики корпоративного права и венчурного инвестирования «Зарцын и партнеры» Динарой Сафиной и нотариусом Василием Ралько.